“付”出“恒”有回報！河南礦山班組建設側記
[ 時(shí)間：2022-05-29 點擊： ]
每年五月生産月，是公司質量提升、安全生産、班組建設的重要月份，在全年起(qǐ)到“承上啓下”的關鍵作用。公司各部室、車間班組，全員上下“人人用心做，件件有落實，事(shì)事(shì)有交代”，一支“召之即來、來之能(néng)戰、戰之必勝”的高效團隊日漸強大。今天，讓我們走進(jìn)公司智能(néng)産業園新型葫蘆車間，認識這(zhè)樣一支優秀班組。
該班組的“帶頭人”叫(jiào)付恒，人如其名，“付”出“恒”有回報。他們班組（以下簡稱“付恒班組”）現有成(chéng)員不足二十人，不算大班組，但稱得上“精兵強將(jiāng)”。長(cháng)期在一線艱苦戰鬥，把安全生産作爲全班工作的核心，把提高技能(néng)作爲每天進(jìn)步的階梯，處處不含糊，做就(jiù)做最好(hǎo)，就(jiù)是這(zhè)樣一個“硬核”班組，讓我們真切認識到“成(chéng)事(shì)在人”的道(dào)理。
嚴謹再認真，把好(hǎo)每道(dào)質量關
作爲公司智能(néng)産業園各類型新型葫蘆的生産加工車間，承擔著(zhe)爲各類型起(qǐ)重機“配備大腦”的重任，對(duì)裝配精度有著(zhe)十分嚴格的要求。小到一顆螺絲，大到成(chéng)品工藝，都(dōu)十分考驗工人的技能(néng)水準和專業素養。正是這(zhè)種(zhǒng)近乎嚴苛的質量标準，造就(jiù)了付恒班組“硬核實幹”的工作風格。付恒憑借十多年的經(jīng)驗，事(shì)事(shì)叮囑，一一把關，班組成(chéng)員加強緊密協作，出色完成(chéng)每一項工作任務，創造了一個個精品，爲公司赢得了良好(hǎo)的市場口碑。
節約降成(chéng)本，管理精益有妙招
從“人人都(dōu)是宣傳員”“人人都(dōu)是質檢員”，到“人人都(dōu)是節能(néng)衛士”，公司“以人爲本”的理念落實到了方方面(miàn)面(miàn)。付恒班組更是在積極地踐行著(zhe)，他們結合公司的質量提升專項活動，根據實際生産情況，經(jīng)常性地開(kāi)展節能(néng)降耗小組讨論會(huì)等豐富多彩的活動，總結經(jīng)驗，分享心得，在确保安全生産的基礎上，全力提效率、降消耗、增效益。公司領導也對(duì)付恒班組大爲稱贊，現場衛生、隐患整改、班員培訓等做得細緻入微。
安全大于天，關注細節重教育
付恒班組牢記“生産再繁忙，安全大于天”的理念，全員嚴格將(jiāng)安全制度落實到工作中。無論班前、班中還(hái)是班後(hòu)，他們養成(chéng)了事(shì)前“安全确認”的良好(hǎo)習慣。把安全落實到每一個細節，將(jiāng)安全隐患消滅在萌芽狀态，積極組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習，強化思想教育，以安全保質量，提高生産進(jìn)度，創造了良好(hǎo)的班組風尚，實現了全年安全零事(shì)故。
孝善促和諧，互幫互助共提高
公司將(jiāng)“三心”“六最”作爲核心價值觀和目标，通過(guò)增強員工熱心、孝心、誠心意識，使其自覺養成(chéng)“小孝愛家庭，中孝愛團隊，大孝愛祖國(guó)”的孝善品行。“在公司這(zhè)個大家庭中，兄弟姐妹和睦相處，其樂融融。誰過(guò)生日了，公司備好(hǎo)了豐富的生日餐，讓我們過(guò)一個特别的生日；誰有困難了，班裡(lǐ)也會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫助……”班組成(chéng)員滿懷喜悅，這(zhè)種(zhǒng)親情化的班組管理，激發(fā)了員工的生産積極性，增強了團隊凝聚力。
“一個人能(néng)不能(néng)幹，不是看他說(shuō)了多少，而是做了多少，習慣成(chéng)自然，做多了， 想不優秀都(dōu)難。”他一直用這(zhè)句話鞭策自己，也激勵班組成(chéng)員，不管在哪個崗位，都(dōu)要說(shuō)到做到，做就(jiù)做好(hǎo)。
付恒班組生産技能(néng)不斷提升，班組建設成(chéng)果喜人。他們用實際行動踐行著(zhe)“事(shì)不隔夜，少說(shuō)多做”的實幹精神，爲公司從強到精轉型發(fā)展貢獻著(zhe)更多力量。